-
7.272018
谷口運送の考えるＳＣＭ
『サプライ・チェーン・マネジメント（supply chain management、SCM）、供給連鎖管理（きょうきゅうれんさかんり）とは、物流システムをある1つの企業の内部に限定することなく、複数の企業間で統合的な物流システムを構築し、経営の成果を高めるためのマネジメント手法である。
-
7.202018
谷口運送の考える３ＰＬ
『サード・パーティー・ロジスティクス (third-party logistics、3PL) とは、コアコンピタンスに集約した経営を指向する企業が、企業戦略として、物流機能（輸送・一時保管・簡易加工作業等と解釈）の全体もしくは一部を、第三の企業に委託することで実現するという、物流業務形態のひとつ』…...
-
5.252018
【谷口運送の物流サービス】 第3回 谷口運送の物流サービスを阻害要因から紹介します！
【谷口運送の物流サービス】 第3回 谷口運送の物流サービスを阻害要因から紹介します！みなさんこんにちは、小林Jです。3回に亘ってお送りしました、「ものづくり」の阻害要因からみる谷口運送の物流サービスも今回で最終回になります。
-
-
5.82018
【谷口運送の物流サービス】 第1回 コアコンピタンス/選択と集中の新しい考え方
谷口運送の物流サービス 第1回 コアコンピタンス/選択と集中の新しい考え方 【コア・コンピタンスの新しい解釈】コアコンピタンス＝「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」を優先事業として選択し...
-
3.232018
【谷口運送 ６つの輸送サービスメニュー】第４回：鋼材他重量物輸送
第４回：鋼材他重量物搬送前回の記事http://www.taniguchi-unso.co.jp/?p=5028４回目は、鋼材他重量物搬送についてです。
-
1.192018
≪コストを削減する≫第五回【谷口運送の５つのソリューション】
コストを削減する「コストを削減」するには全体最適の考えが必要です。特に、社内物流費を外注に切り替えると、支払いが発生し目立ちますので実施しにくい現状があります。社内で物流に携わっていた人員をいかに本業に活かせるかを考える良い機会かもしれません。
-
1.112018
≪ピッキング精度をあげる≫第四回【谷口運送の５つのソリューション】
ピッキング精度をあげる会社によって、ピッキングする商品はいろいろあります。本、CD、衣料品、日用雑貨や、食品、酒類、生鮮食料品など。ピッキングする商品の違いが、そのまま作業の違いになっています。前回の記事こんにちは、谷口運送の金子です。
-
12.272017
《物流をアウトソーシング》第二回【谷口運送の５つのソリューション】
第二回 物流をアウトソーシングアウトソーシングが定着した近年では、対象業務が給与計算などの人事、経理、営業、販売促進などあらゆる業務分野に広がっており、たんにコストを削減する目的から社外の高度な専門スキルを活用することで、自社の中核事業を拡充するなど目的に広がりが出てきていま...
-
12.132017
《§4 企業の物流戦略》第4回【自動車メーカー＆サプライヤー目線で物流を考える～時代の変化を見据えた長期的戦略～】
§4 企業の物流戦略 こんにちは、谷口運送の小林です。全4回でお伝えしてきましたBlogは今回で最終回になります。
