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5.12018
第3回 「提案営業は仕事が取れるか？」
提案営業は仕事が取れるか？前回の記事http://www.taniguchi-unso.co.jp/?p=5146「提案営業をせよ」、「提案してよ」、営業をしていると、とてもよく聞く言葉です。
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1.192018
≪コストを削減する≫第五回【谷口運送の５つのソリューション】
コストを削減する「コストを削減」するには全体最適の考えが必要です。特に、社内物流費を外注に切り替えると、支払いが発生し目立ちますので実施しにくい現状があります。社内で物流に携わっていた人員をいかに本業に活かせるかを考える良い機会かもしれません。
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12.192017
《リードタイムを短縮するには》第一回 【谷口運送の５つのソリューション】
「リードタイム」という言葉を聞いたことがありますでしょうか。今回はリードタイムについて少しお話をさせていただきます。こんにちは、谷口運送の金子です。突然ですが、「てんぷら」は揚げたてを食べるのが一番おいしいですよね。職人さんが揚げてから、お客様の口に入るまでの時間。美食のリードタイムです。
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12.132017
《§4 企業の物流戦略》第4回【自動車メーカー＆サプライヤー目線で物流を考える～時代の変化を見据えた長期的戦略～】
§4 企業の物流戦略 こんにちは、谷口運送の小林です。全4回でお伝えしてきましたBlogは今回で最終回になります。
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12.72017
《Logistics 4.0がもたらすイノベーション》第3回【自動車メーカー＆サプライヤー目線で物流を考える～時代の変化を見据えた長期的戦略～
§3 Logistics 4.0がもたらすイノベーション前回Logistics4.0とは、高度なシステム化と技術化が進み、また倉庫にロボットや自動運転が導入され、RFIDやドローン等の先端技術の導入、そして、AIが研究、活用が検討された時代に突入したと説明...
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2.232017
藤沢物流センターの活用事例④PC(プロセスセンター）
部品商社のK社様では、複数の部品メーカー様から部品を仕入れユーザーへ納品をしていましたが、部品を袋詰めし納品する必要になりましたが、仕入れ先が多くまた発注内容が複雑なため、品質の維持が困難、管理が煩雑化していました。
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2.232017
藤沢物流センターの活用事例③VMI（ベンダーマネイジドインベントリー）
G社様、F社様では取扱商品が特殊で1か所で大量の在庫が保持できない、納品先が遠方にある、納品先の生産波動があるなど適正な在庫の把握が困難でした。当社のVMI倉庫を活用し、納品先の発注情報を当社も共有し、また当社にある在庫情報を随時共有することで適正な在庫量の維持が可能。
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